企業信息化建設大體面向三個方面：
面向企業資源：ERP系統
面向财務管理：财務管理系統（ERP也包含）
面向人的管理：OA辦公自動化系統（不僅僅是管人，還管一些資源，同時也涉及流程控制）、戰略型HR系統、事務型HR系統、一卡通系統等。
C6軟件是“事務型HR與一卡通系統”融合的典範:
C6軟件首先是面向人的管理軟件。通俗來說，企業裏面涉及到“人”的管理都是C6軟件涉及的範圍，“人”的管理，首先是事務型HR系統的應用，如人事、考勤、薪資等常規模塊，其次爲企業管理而擴展的宿舍、物品、招聘、培訓、績效、社會保險、公積金、年假、一卡通等應用則可爲“人”的管理提供更多的解決方案。
純粹的軟件系統不能全面解決企業對于“人”的管理問題，企業還必須借助智能化的管理手段，常見的諸如通過卡片（如ID卡、IC卡、身份證、RFID、SIM等）及生物識别技術（如指紋、面相、靜脈等）以及相應的識别設備（如考勤機、消費機、面部識别儀、RFID接收設備、靜脈識别儀、指紋采集設備等）等實現考勤、門禁和飯堂、娛樂休閑場所等的綜合管理應用。再擴展開來，大門口可以部署身份識别系統或訪客系統，開水房的節水系統，食堂消費系統應用，網吧、運動場館及KTV房預訂與管理系統等，這些系統可以統稱爲“一卡通”系統。
“事務型HR系統”+“一卡通系統”是構成制造業企業人管理信息化的基礎，它把企業最基礎最繁重的“人”的管理工作全面信息化，一張卡片實現企業内的全面的管理，涉及考勤、吃飯、發工資、用水用電、上網、理發、住宿、消費等諸多環節，是企業管理信息化建設必不可少的一環。
戰略性HR不具備事務型HR的操作與分析能力，兩者無法替代，但可以互補:
戰略型HR系統的定位更偏向于決策服務，它提供的模塊，比如人力測評、人力選拔等，是站在企業管理者的角度來思考問題。它的目标是成爲企業老總的左膀右臂，讓老總時刻可以洞察整體企業人力的狀況，爲企業的發展提供最快捷的人力決策信息。戰略型HR大多采用B/S技術，能夠人人參與，具有事務型HR不可具有的優勢，但對于制造業或人員衆多的企業來說，戰略性HR無法真正取代事務型HR，僅繁雜的考勤系統就會讓戰略性HR難于勝任。
企業的信息化建設主導者也必須清晰認識到，戰略型HR系統是由上往下推動的系統，需要決策層的支持，而事務型HR系統做的是最最基礎的管理工作，小到卡片的制作，數據的搜集，大到與員工福利有關的各個管理環節均需要涉及，對于制造業來說，可以先不要戰略型HR，但絕不能沒有事務型HR。
OA系統與事務型HR對接是當今企業管理應用的潮流:
雖然戰略型HR系統已經具備了B/S人人參與的特點，但在辦公自動化方面，依然還是OA更具優勢，OA具有更多的HR之外的管理功能，如工作流管理，通過内部郵件及利用多媒體技術，能夠很方便在同事之間傳遞圖文并茂的信息，并可帶有審批程序。請假、出差、加班、簽卡、調薪、調職、年假、部門異動等等若是能夠通過OA，由當事人或代理人（工廠作業線的普通工人是沒有電腦使用的，一般由專門的勞資員來代理）自動發起，層層審批之後，直接進入HR和一卡通系統，反過來，HR和一卡通系統的數據，比如原始刷卡記錄、考勤日（月）報表、消費明細等等，又可以傳回給OA系統以實現資源共享。員工通過電腦或自助終端進行個人相關數據的查詢，如考勤、工資、卡餘額等，可以及時發現異常及啓動異常管理機制。這樣，既大大減輕人事部門的勞動強度，又實現更加科學、人性的管理，有了統一的平台，無形中也會起到凝聚企業文化、體現企業價值的作用。
